集团领导班子成员、总部部门负责人和各成员公司主要负责人参加了会议。
来源| 浙油中心文| 潘瑜图| 谱时编丨沈佳敏 上一篇:王挺革董事长会见台湾生物医疗高科技访问团李钟熙董事长一行 下一篇:数字化时代下的企业转型与创新 返回。浙江自贸试验区政策法规局副局长胡朝麟浙江自贸试验区政策法规局副局长胡朝麟分享了浙江自贸试验区油气领域试点政策和改革创新成果。
浙油中心总经理赖新浙江国际油气交易中心有限公司总经理赖新介绍了浙江国际油气交易中心进程及规划。该项目是落实今年5月22日长三角主要领导座谈会上签署《共建长三角期现一体化油气交易市场战略合作协议》的具体举措。上期所、省自贸办、省金管局、长三办、物产中大集团、中国银行、浙油中心共同启动项目。此次会议包括上期标准仓单交易平台浙油中心报价专区上线仪式、浙江自贸试验区油气领域试点政策和创新成果推介以及浙江国际油气交易中心第二届会员大会三大主体议程，旨在总结成果经验、共享政策红利，加快推进长三角一体化战略成果落地。省自贸办副主任、省商务厅总经济师朱军，省金管局副局长潘广恩，上期所副总经理陆丰，省金管局党组成员邓富国，中行浙江省分行副行长俞群，物产中大副总裁周学韬等出席。
主旨演讲环节，围绕本次大会主题，来自相关单位、机构的专家为现场来宾奉上了一场理论与实践结合的思想盛宴。2019年度最具影响力获奖企业代表2019年度杰出贡献奖获奖企业代表2019年度最佳产业合作奖获奖企业代表会议还对浙油中心2019年优秀会员企业进行表彰。赶赴当地的技师们克服连夜赶路、浸水严重、持续暴雨、水土不服等诸多不利因素和困难，连续3天高标准、超负荷施救，为出险车辆提供了高效的救援服务。
11月9日，救援平台接到来自西藏日喀则地区定日县曲宗村的紧急呼救。8月上旬，超强台风利奇马登录浙江沿海地区，元通救援平台第一时间集中运力奔赴一线施救，昼夜奔波，连续奋战十余天。【国企担当 助力安吉】为推进安吉县建设全国文明城市工作，7月初，安吉县综合执法局与元通救援平台签署合作共建协议，主要针对市内各街道违章车、乱停车及僵尸车的整治，致力于缓解交通拥堵，创建整洁、有序、文明、和谐的道路运输环境，自协议签订以来，共计协助政府部门拖车超2,000台次。【抗台救援 一马当先】7月，江西省多地汛情告急，多次发生超警戒洪水，元通救援平台连夜派车增援。
扩展知识：元通汽车救援平台系世界500强企业物产中大核心成员公司元通汽车全资组建的专业化汽车救援综合服务平台。为了缓解客户焦虑与恐惧，客服人员与客户持续保持联系，告知救援车辆位置。
【资源整合 走向全国】短短两个月期间，元通救援团队迅速搭建全国服务商体系，成功在全国31个省市自治区，281个地级市，2857个区/县/自治州整合了311家主体服务商，大幅提升了自身服务承载能力。此外，元通救援平台推出救援车辆整车采购+金融+业务的合作模式，致力于解决服务商在采购救援车辆时遇到的资金周转问题，以及服务商自行采购带来的救援设施难以标准化的行业痛点，成效显著。从全国众多实力雄厚的救援服务商中脱颖而出，背后是实力+努力。同时，元通救援严控服务质量，严审服务资质、全程信息化管理，实现了量质齐飞、省内外业务联动，1-10月共计救援车辆超30万台次。
此次签约，标志着元通救援平台正式踏上全国救援服务的新征程。救援技师驱车200公里，前往已经靠近尼泊尔边境的事故地点二次混改的效果也再次得到验证，今年1月至10月，物产金属经营指标再创新高：营业收入超800亿元，净资产收益率超28%，远高于同行业水平，有力助推物产中大集团升至世界500强第249位。尤其是担任主要负责人10年来，他带领物产金属累计创造了6560亿元规模、62亿元利润、缴税41亿元的业绩，沉甸甸的数据诠释了一位国企干部兴企有为的责任担当。
员工哪怕没业绩，还能靠分红躺着赚钱，谁去奋斗？公司如何实现持续增长？居安思危，缪雷鸣敏锐地觉察到，这是企业长远发展与现有制度的潜在矛盾。国企改革探索者｜浙江省担当作为好干部缪雷鸣 2019-12-05 32年前从业务员干起，一步一个脚印，物产中大集团旗下的浙江物产金属集团有限公司党委书记、董事长缪雷鸣如今成为具有56年历史老国企的当家人。
股份大锅饭的倾向被彻底改变，只有做出贡献的人才能享受公司发展的红利，绩效理念再次发力。物产金属联合山西太钢攻克浪溅区技术壁垒，以低于国外同类产品近20%的价格为港珠澳大桥主体工程提供不锈钢钢筋8300吨改革是动奶酪、触灵魂的事，缪雷鸣为了物产金属公司的长远发展，主动扛起改革的担子，创新作为，啃硬骨头，在深化国企改革中又走在了前列。
转载自《浙江日报》2019年12月5日04版要闻践行初心使命 展现担当作为——浙江省担当作为好干部先进事迹记者 金梁 上一篇:元通救援联手浙商财险 开启全国救援服务新征程 下一篇:物产中大以供应链思维助力浙吉对口合作 实现社会与经济效益双丰收 返回。于是，他又将二次混改提上了日程。调研三门湾跨海大桥建设现场但公司效益好了，收入高了，新大锅饭的倾向又横亘在面前。这些年来，缪雷鸣始终坚定地推进国企改革。早在2003年，时任副总经理的他就以敢为人先的精神，为混合所有制改革鼓与呼，主推全员持股，让员工成为企业伙伴，有效激发了员工的创效活力，推动公司业绩持续增长。参加首届进口博览会多次召集班子、中层和青年员工座谈、调研，多次推倒改革方案又重新设计，他带领团队找准症结、靶向发力，提出并实施由全员持股转向骨干持股、由事实上的只增不减转向根据业绩动态调整的二次混改方案
国企改革探索者｜浙江省担当作为好干部缪雷鸣 2019-12-05 32年前从业务员干起，一步一个脚印，物产中大集团旗下的浙江物产金属集团有限公司党委书记、董事长缪雷鸣如今成为具有56年历史老国企的当家人。早在2003年，时任副总经理的他就以敢为人先的精神，为混合所有制改革鼓与呼，主推全员持股，让员工成为企业伙伴，有效激发了员工的创效活力，推动公司业绩持续增长。
员工哪怕没业绩，还能靠分红躺着赚钱，谁去奋斗？公司如何实现持续增长？居安思危，缪雷鸣敏锐地觉察到，这是企业长远发展与现有制度的潜在矛盾。调研三门湾跨海大桥建设现场但公司效益好了，收入高了，新大锅饭的倾向又横亘在面前。
参加首届进口博览会多次召集班子、中层和青年员工座谈、调研，多次推倒改革方案又重新设计，他带领团队找准症结、靶向发力，提出并实施由全员持股转向骨干持股、由事实上的只增不减转向根据业绩动态调整的二次混改方案。转载自《浙江日报》2019年12月5日04版要闻践行初心使命 展现担当作为——浙江省担当作为好干部先进事迹记者 金梁 上一篇:元通救援联手浙商财险 开启全国救援服务新征程 下一篇:物产中大以供应链思维助力浙吉对口合作 实现社会与经济效益双丰收 返回。
于是，他又将二次混改提上了日程。二次混改的效果也再次得到验证，今年1月至10月，物产金属经营指标再创新高：营业收入超800亿元，净资产收益率超28%，远高于同行业水平，有力助推物产中大集团升至世界500强第249位。尤其是担任主要负责人10年来，他带领物产金属累计创造了6560亿元规模、62亿元利润、缴税41亿元的业绩，沉甸甸的数据诠释了一位国企干部兴企有为的责任担当。这些年来，缪雷鸣始终坚定地推进国企改革。
股份大锅饭的倾向被彻底改变，只有做出贡献的人才能享受公司发展的红利，绩效理念再次发力。物产金属联合山西太钢攻克浪溅区技术壁垒，以低于国外同类产品近20%的价格为港珠澳大桥主体工程提供不锈钢钢筋8300吨改革是动奶酪、触灵魂的事，缪雷鸣为了物产金属公司的长远发展，主动扛起改革的担子，创新作为，啃硬骨头，在深化国企改革中又走在了前列
在吉林实施雨露计划的，正是物产中大集团。转载自《浙江日报》2019年12月4日一版要闻记者 金梁 通讯员 张旭虹（物产化工） 上一篇:国企改革探索者｜浙江省担当作为好干部缪雷鸣 下一篇:综合授信1096亿元｜物产中大与22家银行签署新一轮战略合作协议 返回。
王洪艳告诉记者，当地多个家庭农场正在积极寻求加入雨露计划。当地家庭农场进行土地流转并负责玉米种植，物产中大提供金融、技术和管理服务，引入数字农业技术、收入保险等金融工具护航，种出来的玉米通过物产玉米供应链平台销售，销售利润与农场、流转土地的农民共享。
此外，物产中大还探索没有补贴的市场化纯商业保险——玉米产量保险，直接锁定种植利润，转移农户种植收入风险。物产化工业务总监兼粮化部总经理谷伟说。物产中大以供应链思维助力浙吉对口合作 实现社会与经济效益双丰收 2019-12-04 望着装载着满满一车玉米的货车远去，吉林省洮南市家庭农场主王洪艳拍了拍身上的灰尘，感到身心无比轻松。据了解，物产中大还将充分发挥自身优势，研判玉米种植产业链、土地指标流转、产业方面的投资，将雨露计划推向黑龙江、辽宁、山东等地。
目前，2019年雨露计划涉及3000多户农民，包括50多户建档立卡贫困户，为当地创造临时用工人数1.3万多人次、创收200余万元。当地玉米亩产也由425公斤提升至最高643公斤，亩产量提高了51%。
自从实施‘雨露计划后，我们农场规模化玉米种植从最初的1.8万亩扩张到了6.3万亩，再也没有担心过玉米卖不出去、价格卖不高。2018年以来，物产中大积极落实浙吉对口合作，奔赴东北与当地家庭农场合作深耕黑土地，通过供应链集成服务模式来改造提升东北大粮仓的玉米种植产业，助力当地种植户丰产、丰收。
物产中大集团董事长、党委书记王挺革说。‘雨露计划是省属国企落实浙吉对口合作的一次有益尝试和成功实践，通过‘规模经营+科技种植+保险+期货+基差收购商业模式创新，实现了社会效益与经济效益双丰收。
